Reportes de Gerente

Entrega de Informacion (Diario, Mensual)
Control y Autorización de Gastos
Pago de Nómina y Registro en Odoo

Entrega de Informacion (Diario, Mensual)

1. Nombre del Procedimiento

Cierre diario de caja, punto de venta y control de laboratorios.

2. Objetivo

Estandarizar el cierre diario de caja, asegurando que toda la información económica del día —incluyendo ingresos, comprobantes, movimientos de punto de venta, adelantos, divisas y laboratorios creados— se reporte correctamente al departamento financiero del holding.

3. Responsables

Cargo	Responsabilidad
Recepcionista	Ejecutar el cierre de caja y preparar el reporte diario.
Gerente de Clínica	Verificar el contenido, firmar y enviar el reporte por correo electrónico, y resguardar o entregar el sobre físico.
Departamento Financiero del Holding	Recibir, revisar y conciliar la información diaria enviada.

4. Contenido del Cierre Diario

Cada cierre diario debe incluir obligatoriamente lo siguiente:

📧 Parte Digital (Correo electrónico)

Enviar antes de las 7:00 p.m. con el asunto:
“[Nombre de la Clínica] – Cierre Diario [Fecha]”

Adjuntos obligatorios:

🧾 Reporte de cierre diario de caja (PDF o Excel):
- Total de ventas del día.
- Desglose por método de pago:
  - Efectivo
  - Punto de venta
  - Pago móvil / Transferencias
  - Zelle / Cashea / Otros
- Firmado digitalmente por la recepcionista y la gerente.
💳 Comprobante escaneado del cierre del punto de venta bancario.
👥 Informe de adelantos o préstamos a empleados o doctores.
💲 Informe de compra o cambio de divisas realizados en caja.
Reportar devolciones y reembolsos de pacientes

🧮 Lista de laboratorios creados durante el día, con los siguientes datos:

Fecha	Nombre del Paciente	Cédula	Doctor Responsable	Nombre del Laboratorio	Monto Estimado / Estado
15/10/2025	María López	V-24.345.678	Dr. Espinoza	DentalArt	Pendiente
15/10/2025	José Castillo	V-30.112.090	Dra. Mariela Arroyo	OdontoLab	Pagado
15/10/2025	Rosa Díaz	V-28.998.412	Dra. Francesca Di Luzio	BioDental	Enviado

📌 Esta lista permite conciliar los pagos a laboratorios y controlar trabajos enviados o pendientes.

📎 Notas u observaciones especiales del día (si aplica).

📦 Parte Física (Sobre Sellado)

El sobre se entrega al mensajero o persona autorizada para traslado al holding, identificado con:
Fecha – Nombre de Clínica – Monto en Efectivo – Nombre de Gerente – Sello y Firma

Debe contener:

💵 Efectivo recibido del día (con comprobante de conteo).
🧾 Comprobante original del cierre del punto de venta.
📄 Cualquier documento físico adicional (factura o nota de débito firmada).

5. Políticas

El correo electrónico y el sobre deben enviarse el mismo día.
No se aceptan reportes sin la lista de laboratorios.
Los laboratorios deben identificarse con nombre completo del paciente y cédula (no iniciales ni apodos).
Cualquier diferencia detectada deberá explicarse en las observaciones del cierre.

Protocolo de incidencias financieras

Reportar diferencias, faltantes o errores el mismo día.
Formato de incidencia con descripción y monto.
Envío al área financiera y de procesos.

6. Ejemplo del Asunto y Adjuntos

📧 Asunto:
CCOB – Cierre Diario 15/10/2025

📎 Adjuntos:

CierreCaja_151025.pdf
CierrePOS_151025.pdf
Adelantos_151025.pdf
Laboratorios_151025.xlsx

Control y Autorización de Gastos

1. Nombre del Procedimiento

Autorización, registro y control de gastos operativos, materiales odontológicos y mantenimiento.

2. Objetivo

Establecer los lineamientos para el uso responsable del presupuesto operativo mensual asignado a cada clínica, regulando las compras, créditos, reparaciones y desembolsos, bajo la supervisión del área financiera y operativa del holding.

3. Alcance

Aplica a todas las clínicas del grupo y al personal involucrado en la gestión de gastos y compras operativas, incluyendo gerentes, dirección operativa y departamento financiero.

4. Responsables

Cargo	Función
Gerente de Clínica	Administrar el presupuesto mensual asignado, ejecutar gastos menores, registrar compras, solicitar créditos odontológicos y notificar a finanzas.
Departamento Financiero	Autorizar pagos, controlar presupuestos, recibir soportes y registrar contablemente los egresos.
Dirección Operativa	Autorizar reparaciones o gastos mayores, supervisar ejecución presupuestaria y evaluar solicitudes extraordinarias.

5. Clasificación de Gastos

Tipo de Gasto	Descripción	Límite o Condición
🧽 Gastos Operativos Menores	Productos de limpieza, papelería, insumos administrativos, refrigerios, transporte local.	Hasta el monto mensual asignado (presupuesto fijo).
🦷 Materiales Odontológicos	Insumos clínicos, materiales dentales, instrumental, productos de laboratorio.	Compras a crédito autorizadas con la línea de crédito del proveedor dental.
🛠️ Mantenimiento o Reparaciones Menores	Reparaciones pequeñas de sillas, aires acondicionados, electricidad, fontanería.	Hasta un monto máximo definido (ej. $100) con notificación a finanzas.
⚙️ Gastos Mayores o Extraordinarios	Reparaciones grandes, equipos, remodelaciones, compras fuera del presupuesto.	Deben ser aprobados por Dirección Operativa antes del gasto.

6. Procedimiento Detallado

🟩 6.1 Presupuesto Operativo Mensual

Cada clínica dispone de un presupuesto mensual asignado por el área financiera.
La gerente es responsable de planificar y administrar ese monto durante el mes.
Al finalizar el mes, debe enviar el reporte de gastos operativos con facturas y soportes.

🦷 6.2 Compras de Materiales Odontológicos (a crédito)

La clínica posee una línea de crédito con el proveedor dental.
La gerente puede realizar pedidos directos a crédito, siempre que:
- El material sea necesario para el funcionamiento o atención clínica.
- Se mantenga dentro del límite del crédito asignado.
Debe notificar la compra al área financiera adjuntando:
- Orden de compra.
- Lista de materiales solicitados.
- Factura o nota de entrega.
Finanzas registrará la deuda en cuentas por pagar.

🧽 6.3 Gastos Operativos Menores

Los gastos menores (limpieza, papelería, refrigerio, etc.) pueden ser aprobados directamente por la gerente.
Deben ser pagados con el fondo de caja chica o presupuesto asignado.
Se debe conservar el soporte (factura o comprobante) y registrar en el formato de gastos operativos.
Cada gasto debe estar justificado y tener fecha, monto, concepto y firma de la gerente.
Al cierre de mes, se envía el reporte consolidado a finanzas con todos los soportes.

🛠️ 6.4 Reparaciones o Mantenimientos

Si el gasto es menor (por ejemplo, mantenimiento básico o reparación sencilla):
- La gerente puede aprobarlo directamente.
- Debe notificarlo a finanzas con orden de pago y factura o presupuesto.
- Finanzas realizará el pago al proveedor o reembolso según corresponda.
Si el gasto es mayor (por ejemplo, reparación de equipo, instalación, remodelación):
- La gerente no puede aprobarlo directamente.
- Debe enviar la solicitud al Departamento Operativo con descripción, presupuesto y motivo.
- El área operativa revisa y aprueba antes de ejecutar el gasto.
- Una vez aprobado, finanzas procede con el pago o asignación de fondos.

💳 6.5 Pagos y Reembolsos

Todo gasto debe tener soporte físico o digital (factura legal, comprobante de pago o nota).
Si el gasto fue cubierto con dinero personal de la gerente, debe solicitar reembolso mediante orden de pago.
Finanzas validará y procesará el pago o reembolso dentro de los plazos establecidos.

7. Documentos y Formatos Asociados

🧾 Formato de Control de Gastos Operativos (diario y mensual)
📦 Orden de Compra a Crédito (Proveedor Dental)
🧮 Orden de Pago / Reembolso
📋 Reporte Mensual de Gastos (con clasificación y soportes)

8. Comunicación y Flujo de Aprobaciones

9. Políticas Clave

Ningún gasto puede realizarse sin soporte fiscal o justificativo.
Los créditos odontológicos deben mantenerse al día y sin sobrepasar el límite aprobado.
Los gastos mayores deben tener autorización escrita del operativo.
Finanzas puede solicitar devoluciones si un gasto no cumple con los criterios aprobados.
El mal uso del presupuesto o la omisión de notificaciones será considerado una falta grave.

Pago de Nómina y Registro en Odoo

1. Nombre del Procedimiento

Elaboración de reporte de nómina por parte de la gerente y creación de órdenes de pago en Odoo.

2. Objetivo

Garantizar que los pagos de nómina quincenal del personal sean correctos, estén verificados y registrados en el sistema contable (Odoo) de manera uniforme, permitiendo control, auditoría y trazabilidad desde el holding.

3. Alcance

Aplica a todo el personal de las clínicas (recepcionistas, asistentes dentales, limpieza y apoyo administrativo) y a la gerente responsable de generar el reporte y cargar los pagos en Odoo.

4. Responsables

Cargo	Función
Gerente de Clínica	Elaborar el reporte de nómina quincenal, revisar asistencia y crear las órdenes de pago en Odoo.
Área Financiera del Holding	Revisar, validar y ejecutar los pagos aprobados.
Dirección Operativa	Supervisar la ejecución y resolver observaciones o incidencias.

5. Procedimiento Paso a Paso

🟢 5.1 Elaboración del Reporte de Nómina (Gerente)

Cada quincena (15 y 30 de cada mes), la gerente debe generar un “Reporte de Nómina Quincenal” que incluya:

Nombre	Cargo	Días Trabajados	Bonos / Deducciones	Monto a Pagar	Observaciones
Jennifer	Recepcionista	15	Bono puntualidad $10	$160	—
Lilicar	Limpieza	15	—	$120	Ausencia 1 día
Maikelys	Asistente	15	Bono productividad $15	$180	—

El reporte debe estar firmado por la gerente y enviado al correo del departamento financiero con el asunto:
“[Nombre de Clínica] – Nómina Quincenal [Fecha]”
El área financiera revisa los montos y valida que estén dentro del presupuesto operativo.

💻 5.2 Registro en Odoo (Gerente)

Ingresar a Odoo con su usuario.
Acceder al módulo:
Contabilidad → Órdenes de Pago.
Crear una nueva orden por cada empleado (o consolidada por clínica).
Completar los campos:
- Proveedor / Empleado: seleccionar nombre del empleado.
- Referencia: “Nómina [Fecha] – [Nombre del empleado]”.
- Monto: total indicado en el reporte.
- Método de pago: (transferencia / efectivo).
- Cuenta de origen: caja o cuenta principal de clínica.
- Notas internas: “Pago correspondiente a nómina quincenal, revisado por Gerente [nombre]”.
Adjuntar el reporte de nómina firmado como evidencia.
Guardar la orden de pago y dejarla en estado “Por Aprobar”.

🧾 5.3 Revisión y Aprobación (Finanzas del Holding)

El área financiera entra en Odoo → Filtra por “Órdenes de pago pendientes de aprobación.”
Verifica:
- Que los montos coincidan con el reporte enviado.
- Que haya soporte adjunto.
- Que la clínica esté al día con su presupuesto.
Si todo está correcto → cambia el estado a “Aprobado”.
Si hay errores → devuelve la orden con comentario en Odoo y correo de observación.
Una vez aprobado, el departamento financiero realiza el pago desde la cuenta del holding o la clínica.

📋 5.4 Confirmación y Cierre

Luego del pago, finanzas cambia el estado a “Pagado” en Odoo.
El comprobante de pago se adjunta al registro.
La gerente recibe notificación del cierre.
Los pagos quedan visibles en reportes contables y de flujo de caja del mes.

6. Políticas

No se puede ejecutar un pago si la orden no está aprobada en Odoo.
Todo pago debe tener soporte (reporte de nómina + comprobante bancario).
Los reportes deben enviarse máximo el mismo día 15 y 30 antes de las 5:00 p.m.
Cualquier diferencia o ajuste debe informarse en observaciones.
Los bonos o deducciones requieren validación de dirección o finanzas.

7. Documentos Asociados

📘 Formato de Reporte de Nómina Quincenal (Excel o PDF).
💻 Orden de Pago en Odoo.
📎 Comprobantes de pago bancarios.

8. Flujo General

9. Recomendaciones

Tener una carpeta digital por clínica con:
Nómina_2025-10-15.xlsx, Comprobantes_2025-10-15.pdf, Odoo_OrdenPago.pdf
Mantener los archivos respaldados en Drive o BookStack del holding.
Finanzas debe generar un reporte mensual consolidado de nómina por clínica.